近日，京东零售在内部经营管理会上确立了最新的组织架构变革框架，开启5年来最大的组织架构调整，也是自涉足POP业务以来，京东内部第一次打通自营和POP。

《快消品》了解到，此次变革主要包含以下内容：取消事业群制，变为事业部制，原事业群负责人将担任事业部负责人；原事业群统管下的各事业部，将按照细分品类拆分为具体的经营单元，给予品类负责人更多的决策自主权，也包括人事任免等权利；拆分后的经营单元内，将不再区分POP和自营，二者全面打通，由统一的品类负责人管理，进一步实现流量“平权”。

截至2022年底，京东集团的总员工数已超过54万。而此次重归事业部制的背后是管理层级的精简，将中台打薄。有内部人士透露，调整完成后，京东零售普通员工与CEO的汇报层级最多只有3级，这将有效提高组织效率，激发组织活力。

相比“去中台化”，将自营与POP打通将彻底改变京东零售的平台生态。《快消品》也了解到，京东最初涉足POP业务是想通过丰富商品供给，满足用户的长尾需求。但长期以来，京东自营采销拥有着较强话语权，他们会利用流量坑位、营销工具等与供应商议价，换得供应商的货源、毛利、返点、账期和市场预算的倾斜。为了冲高GMV或者利润，很多时候采销会选择客单价或者毛利更高的商品上架。

2022年年底，刘强东在京东经营管理培训会上，反复强调要回归零售的核心，重拾低价，而此次打通自营和POP，将会让京东的“低价”策略执行的更加顺畅。刘强东表示，自营和 POP 就是竞争关系，不要区分自营和 POP，只在乎消费者满不满意，“一定要把我们的生态做起来，这是最重要的。”